In der dynamischen Immobilienlandschaft Londons vollzieht Landsec, einer der f\u00fchrenden britischen Immobilienentwickler, einen strategischen Wechsel. Das Unternehmen verlagert seinen Schwerpunkt von den traditionellen Gesch\u00e4ftsvierteln in der Londoner City auf die lebhafteren und vielf\u00e4ltigeren Gebiete des West End. Die sich ver\u00e4ndernden Pr\u00e4ferenzen der Mieter und die sich wandelnde Dynamik der B\u00fcronutzung in einer Welt nach der Pandemie treiben diesen Wandel voran. Der CEO des Unternehmens, Mark Allan, hat die wachsende Nachfrage nach Standorten hervorgehoben, die eine Mischung aus Einkaufsm\u00f6glichkeiten, Freizeitangeboten und ausgezeichneten Verkehrsanbindungen bieten und damit einem eher auf den Lebensstil ausgerichteten Ansatz bei der Wahl des Arbeitsortes entsprechen.<\/p>\n\n
Der Bericht skizziert diesen bedeutenden Wandel im Portfoliomanagement von Landsec. Seit 2020 hat Landsec Immobilien im Wert von 2,5 Milliarden Pfund verkauft, vor allem B\u00fcrogeb\u00e4ude in der City, wie die Hauptsitze der Deutschen Bank und von Deloitte. Durch diesen Schritt hat sich ihr Anteil im West End und in Southwark auf 76 % erh\u00f6ht, ganz im Gegensatz zu den 58 % im Jahr 2020, w\u00e4hrend ihr Anteil in der City auf 24 % gesunken ist.<\/p>\n\n
CEO Mark Allan f\u00fchrt diesen Wandel auf den Wunsch nach „lebendigen“ Stadtvierteln zur\u00fcck. Er stellt fest: „Die Menschen wollen sich in Vierteln aufhalten, in denen viel los ist. Mit ihrer Mischung aus Tourismus, Gesch\u00e4ften und Freizeitaktivit\u00e4ten spiegelt diese Vorliebe f\u00fcr das West End und die South Bank eine Abkehr von den traditionell b\u00fcrozentrierten Gebieten der City und Canary Wharf wider.<\/p>\n\n
Auch das Aufkommen von hybriden Arbeitsmodellen hat zu dieser Verschiebung beigetragen. Unternehmen wie HSBC und Clifford Chance ziehen in kleinere B\u00fcror\u00e4ume um, was wiederum zu Leerst\u00e4nden in fr\u00fcheren Firmensitzen f\u00fchrt. Diese Ver\u00e4nderung wirkt sich auf die B\u00fcropreise aus, die in der City im Durchschnitt um 25 % und im West End um 10-15 % unter ihrem H\u00f6chststand liegen. Landsec rechnet mit weiteren R\u00fcckg\u00e4ngen, abh\u00e4ngig von der Zinsentwicklung.<\/p>\n\n
Die Leerstandsquoten in Londoner B\u00fcros sind sehr unterschiedlich und reichen von 4 % im West End bis zu \u00fcber 20 % in Canary Wharf. Da die Bank of England die Zinss\u00e4tze bei 5,25 %, dem h\u00f6chsten Stand seit 2008, bel\u00e4sst und im n\u00e4chsten Jahr mit m\u00f6glichen Zinssenkungen gerechnet wird, ist Landsec in der Lage, Kaufgelegenheiten zu nutzen.<\/p>\n\n
Im Einzelhandel verlagern sich die Einkaufszentren von Landsec wie Trinity Leeds und Bluewater vom Online- auf den physischen Verkauf. Die Einzelh\u00e4ndler konzentrieren sich auf weniger, gr\u00f6\u00dfere und bessere L\u00e4den, wie die 25 neuen Marken in den Landsec-Zentren und die Expansionen von Marks & Spencer und Uniqlo zeigen.<\/p>\n\n
Trotz dieser strategischen Ma\u00dfnahmen verzeichnete Landsec in den sechs Monaten bis zum 30. September einen Vorsteuerverlust von 193 Mio. \u00a3 und einen R\u00fcckgang des Portfoliowertes um 375 Mio. \u00a3. Das Unternehmen plant den Verkauf von Immobilien im Wert von 1,5 Mrd. \u00a3 und setzt damit seine vor drei Jahren eingeleitete Umstrukturierung fort.<\/p>\n\n
Die strategische Neuausrichtung von Landsec spiegelt einen breiteren Wandel im Gewerbeimmobiliensektor wider, in dem der Schwerpunkt auf lebendigen, gemischt genutzten Vierteln liegt, die den heutigen Lebens- und Arbeitsvorlieben entsprechen. Dieser Wandel ist zwar eine Herausforderung, aber Landsec steht an der Spitze einer sich ver\u00e4ndernden Landschaft und passt sich den neuen Realit\u00e4ten an, wie die Menschen in einer Welt nach der Pandemie leben, arbeiten und einkaufen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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