{"id":16042,"date":"2024-06-07T13:43:34","date_gmt":"2024-06-07T17:43:34","guid":{"rendered":"https:\/\/themarketswatch.com\/unkategorisiert\/warum-die-rueckkehr-ins-vollzeitbuero-unwahrscheinlich-ist-experteneinblick\/"},"modified":"2024-06-10T15:26:17","modified_gmt":"2024-06-10T19:26:17","slug":"warum-die-rueckkehr-ins-vollzeitbuero-unwahrscheinlich-ist-experteneinblick","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/themarketswatch.com\/de\/persoenliche-finanzen\/warum-die-rueckkehr-ins-vollzeitbuero-unwahrscheinlich-ist-experteneinblick\/","title":{"rendered":"Warum die R\u00fcckkehr ins Vollzeitb\u00fcro unwahrscheinlich ist: Experteneinblick"},"content":{"rendered":"\n<p>Nach der COVID-19-Pandemie ist die traditionelle F\u00fcnf-Tage-B\u00fcrowoche in vielen Branchen ein Konzept der Vergangenheit. In dem Ma\u00dfe, wie Unternehmen und Mitarbeiter die Flexibilit\u00e4t und die Vorteile der Telearbeit nutzen, scheint die R\u00fcckkehr zu den Normen aus der Zeit vor der Pandemie im B\u00fcro zunehmend \u00fcberholt. Nick Bloom, Wirtschaftswissenschaftler aus Stanford, zeigt auf, warum eine totale R\u00fcckkehr zum B\u00fcro unwahrscheinlich ist und sogar kontraproduktiv f\u00fcr Produktivit\u00e4t und Rentabilit\u00e4t sein kann.<\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Die permanenten Auswirkungen der Pandemie auf die Arbeitskultur<\/strong><\/h2>\n\n<p>Vor der Pandemie war Telearbeit eine Seltenheit, weniger als 10% der Arbeitstage wurden von zu Hause aus erledigt. Die Pandemie l\u00f6ste jedoch einen massiven Wandel aus, und die Quote erreichte einen H\u00f6chststand von \u00fcber 60%. Etwa 25 % der Arbeitstage werden heute aus der Ferne erledigt, was auf einen bedeutenden und dauerhaften Wandel in der Art und Weise, wie und wo wir arbeiten, hinweist. Nick Bunker von Indeed betont: &#8222;Der Aufstieg der Fernarbeit wird wahrscheinlich eines der dauerhaftesten Verm\u00e4chtnisse des pandemischen US-Arbeitsmarktes sein.&#8220;<\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Der gewinnbringende Wechsel zu Hybrid- und Remote-Modellen<\/strong><\/h2>\n\n<p>Fernarbeit gibt es nicht nur wegen der Vorliebe der Arbeitnehmer, sondern auch, weil sie sich f\u00fcr Unternehmen als \u00e4u\u00dferst profitabel erwiesen hat. Nick Bloom zufolge haben Unternehmen eine um ein Drittel niedrigere Fluktuationsrate aufgrund von Fernarbeitsoptionen beobachtet. Er stellt fest: &#8222;Die Fernarbeit wird nicht verschwinden&#8220; und prognostiziert f\u00fcr die Zukunft noch h\u00f6here Akzeptanzraten. Die wirtschaftlichen Vorteile gehen \u00fcber den geringeren Umsatz hinaus, einschlie\u00dflich geringerer Kosten f\u00fcr B\u00fcror\u00e4ume und breiterer Einstellungsm\u00f6glichkeiten.<\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Warum Fernarbeit die Produktivit\u00e4t nicht beeintr\u00e4chtigt<\/strong><\/h2>\n\n<p>Trotz der Bedenken einiger Unternehmen hat sich der \u00dcbergang zu Fernarbeit und hybriden Arbeitsmodellen nicht negativ auf die Produktivit\u00e4t der Arbeitnehmer ausgewirkt. Bloom behauptet: &#8222;Den Unternehmen geht es um den Gewinn, nicht um die Produktivit\u00e4t&#8220;, und meint damit, dass Fernarbeit, solange sie sich positiv auf den Gewinn auswirkt, ein Grundnahrungsmittel bleiben wird. Diese Ansicht wird durch die stetige Nachfrage nach Fernarbeitspl\u00e4tzen gest\u00fctzt, wobei die Stellenausschreibungen f\u00fcr Fernarbeitspl\u00e4tze deutlich \u00fcber dem Niveau vor der Pandemie liegen.<\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Warum manche Firmen auf B\u00fcroarbeit bestehen<\/strong><\/h2>\n\n<p>Der Trend geht zwar stark in Richtung Telearbeit, aber etwa 38% der Mitarbeiter, die ihre Arbeit von zu Hause aus erledigen k\u00f6nnen, m\u00fcssen immer noch Vollzeit im B\u00fcro arbeiten. Dieses Erfordernis ist bei \u00e4lteren Unternehmen h\u00e4ufiger anzutreffen. Eine Studie der Universit\u00e4t Pittsburgh deutet darauf hin, dass einige Unternehmen die R\u00fcckkehr ins B\u00fcro anordnen, um von schlechten Leistungen abzulenken, und nicht aus der Notwendigkeit der Zusammenarbeit im B\u00fcro heraus.<\/p>\n\n<p>Die Verlagerung hin zur Telearbeit ist eine vor\u00fcbergehende Anpassung und ein langfristiger Wandel auf dem Arbeitsmarkt. Die Vorteile der Telearbeit, wie z.B. die geringere Belastung durch den Arbeitsweg und mehr Zeit f\u00fcr die Familie, sind ein dreifacher Gewinn f\u00fcr Arbeitnehmer, Unternehmen und die Gesellschaft. Wie Nick Bloom wortgewandt sagt: &#8222;Es ist schwer, sich etwas [else] vorzustellen, das so vorteilhaft ist.&#8220; Bei diesen tiefgreifenden Vorteilen ist klar, warum eine v\u00f6llige R\u00fcckkehr ins B\u00fcro unwahrscheinlich und unerw\u00fcnscht bleibt.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Nach der COVID-19-Pandemie ist die traditionelle F\u00fcnf-Tage-B\u00fcrowoche in vielen Branchen ein Konzept der Vergangenheit. In dem Ma\u00dfe, wie Unternehmen und Mitarbeiter die Flexibilit\u00e4t und die Vorteile der Telearbeit nutzen, scheint die R\u00fcckkehr zu den Normen aus der Zeit vor der Pandemie im B\u00fcro zunehmend \u00fcberholt. 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