In einem sich schnell ver\u00e4ndernden Gesch\u00e4ftsumfeld befinden sich Chief Financial Officers (CFOs) oft im Fadenkreuz der Transformation. Von der Digitalisierung bis hin zur strategischen Neupositionierung – die Finanzen stehen im Mittelpunkt vieler unternehmerischer Transformationsbem\u00fchungen. Doch trotz ihrer zentralen Rolle stehen viele CFOs vor der Herausforderung, die Transformation erfolgreich voranzutreiben. Laut einer Studie, die von der EY-Organisation in Zusammenarbeit mit der Sa\u00efd Business School der Universit\u00e4t Oxford durchgef\u00fchrt wurde, \u00fcbersehen viele CFOs die tiefgreifenden menschlichen Elemente, die den Erfolg der Transformation untermauern. Was k\u00f6nnen CFOs also anders machen?<\/p>\n\n
„Transformation in unsicheren Zeiten ist entscheidend. Der Erfolg ist wahrscheinlicher, wenn CFOs sich auf sechs spezifische, aber komplexe menschliche Faktoren konzentrieren k\u00f6nnen“, hei\u00dft es in der Studie. Diese sechs Faktoren erweisen sich als m\u00e4chtige Hebel, an denen CFOs ziehen k\u00f6nnen, um die Erfolgsaussichten ihrer Transformationsreise zu erh\u00f6hen.<\/p>\n\n
Der Bericht hebt hervor, dass drei Viertel der befragten CFOs in den letzten sechs Monaten mit unzureichenden Transformationen konfrontiert waren und fast die H\u00e4lfte glaubt, dass ihre Unternehmen nicht \u00fcber die erforderlichen F\u00e4higkeiten f\u00fcr eine erfolgreiche Transformation verf\u00fcgen. Interessanterweise sehen fast 50 % der Finanzmitarbeiter „Transformation“ als blo\u00dfes Synonym f\u00fcr Kosten- und Personalabbau. Solche Wahrnehmungen k\u00f6nnen in wirtschaftlich schwierigen Zeiten zu verst\u00e4rkten \u00c4ngsten und Unsicherheiten f\u00fchren.<\/p>\n\n
Diese Nuancen werden in der j\u00fcngsten Ausgabe der CFO Imperative Series eingehend erforscht. Die Studie unterstreicht, dass erfolgreiche Transformationsleiter geschickt mit dem Stress ihrer Mitarbeiter umgehen und dass die Konzentration auf sechs Schl\u00fcsselfaktoren die Erfolgswahrscheinlichkeit drastisch erh\u00f6hen kann – von nur 28 % auf beeindruckende 73 %. Diese sechs transformativen Hebel sind:<\/p>\n\n
1. Inspirieren: Entwickeln Sie eine Vision, die bei allen Beteiligten Anklang findet und ein \u00fcberzeugendes „Warum“ verdeutlicht.<\/p>\n\n
2. F\u00fchren: F\u00f6rdern Sie einen einf\u00fchlsamen und echten F\u00fchrungsstil, um die Truppen hinter der finanziellen Vision zu versammeln.<\/p>\n\n
3. Pflege: Schaffen Sie eine f\u00fcrsorgliche Umgebung f\u00fcr Teammitglieder, die sich in ihrer Rolle bedroht f\u00fchlen.<\/p>\n\n
4. Erm\u00e4chtigung: Delegieren Sie Entscheidungsbefugnisse und legen Sie Wert auf eine Kultur des sicheren Experimentierens.<\/p>\n\n
5. Aufbauen: Zeigen Sie schnell, wie die Technologie mit der Finanzvision \u00fcbereinstimmt und diese voranbringt.<\/p>\n\n
6. Zusammenarbeiten: F\u00f6rdern Sie die Zusammenarbeit und entwickeln Sie gemeinsam neue operative Paradigmen.<\/p>\n\n
„Unsere Untersuchungen zeigen, dass erfolgreiche transformationale F\u00fchrungskr\u00e4fte den Stress und den Druck, der auf den Mitarbeitern lastet, besser bew\u00e4ltigen k\u00f6nnen“, hei\u00dft es in der Studie. CFOs haben die gro\u00dfe Chance und wohl auch die Verantwortung, ihren F\u00fchrungsstil und ihre Strategie mit diesen sechs Faktoren in Einklang zu bringen.<\/p>\n\n
Zusammenfassend l\u00e4sst sich sagen, dass es bei der Transformation nicht nur um Diagramme, Zahlen oder technologische Fortschritte geht. Es geht immer um Menschen. Erfolgreiche CFOs erkennen dies und r\u00e4umen dem menschlichen Element in ihren Strategien Priorit\u00e4t ein. Wenn CFOs diese sechs Hebel in ihr Transformationskonzept einbinden, k\u00f6nnen sie den Erfolg vorantreiben und eine Kultur der Innovation, Zusammenarbeit und Widerstandsf\u00e4higkeit f\u00f6rdern.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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