Rosalind Evans
In einem sich schnell verändernden Geschäftsumfeld befinden sich Chief Financial Officers (CFOs) oft im Fadenkreuz der Transformation. Von der Digitalisierung bis hin zur strategischen Neupositionierung – die Finanzen stehen im Mittelpunkt vieler unternehmerischer Transformationsbemühungen. Doch trotz ihrer zentralen Rolle stehen viele CFOs vor der Herausforderung, die Transformation erfolgreich voranzutreiben. Laut einer Studie, die von der EY-Organisation in Zusammenarbeit mit der Saïd Business School der Universität Oxford durchgeführt wurde, übersehen viele CFOs die tiefgreifenden menschlichen Elemente, die den Erfolg der Transformation untermauern. Was können CFOs also anders machen?
„Transformation in unsicheren Zeiten ist entscheidend. Der Erfolg ist wahrscheinlicher, wenn CFOs sich auf sechs spezifische, aber komplexe menschliche Faktoren konzentrieren können“, heißt es in der Studie. Diese sechs Faktoren erweisen sich als mächtige Hebel, an denen CFOs ziehen können, um die Erfolgsaussichten ihrer Transformationsreise zu erhöhen.
Der Bericht hebt hervor, dass drei Viertel der befragten CFOs in den letzten sechs Monaten mit unzureichenden Transformationen konfrontiert waren und fast die Hälfte glaubt, dass ihre Unternehmen nicht über die erforderlichen Fähigkeiten für eine erfolgreiche Transformation verfügen. Interessanterweise sehen fast 50 % der Finanzmitarbeiter „Transformation“ als bloßes Synonym für Kosten- und Personalabbau. Solche Wahrnehmungen können in wirtschaftlich schwierigen Zeiten zu verstärkten Ängsten und Unsicherheiten führen.
Diese Nuancen werden in der jüngsten Ausgabe der CFO Imperative Series eingehend erforscht. Die Studie unterstreicht, dass erfolgreiche Transformationsleiter geschickt mit dem Stress ihrer Mitarbeiter umgehen und dass die Konzentration auf sechs Schlüsselfaktoren die Erfolgswahrscheinlichkeit drastisch erhöhen kann – von nur 28 % auf beeindruckende 73 %. Diese sechs transformativen Hebel sind:
1. Inspirieren: Entwickeln Sie eine Vision, die bei allen Beteiligten Anklang findet und ein überzeugendes „Warum“ verdeutlicht.
2. Führen: Fördern Sie einen einfühlsamen und echten Führungsstil, um die Truppen hinter der finanziellen Vision zu versammeln.
3. Pflege: Schaffen Sie eine fürsorgliche Umgebung für Teammitglieder, die sich in ihrer Rolle bedroht fühlen.
4. Ermächtigung: Delegieren Sie Entscheidungsbefugnisse und legen Sie Wert auf eine Kultur des sicheren Experimentierens.
5. Aufbauen: Zeigen Sie schnell, wie die Technologie mit der Finanzvision übereinstimmt und diese voranbringt.
6. Zusammenarbeiten: Fördern Sie die Zusammenarbeit und entwickeln Sie gemeinsam neue operative Paradigmen.
„Unsere Untersuchungen zeigen, dass erfolgreiche transformationale Führungskräfte den Stress und den Druck, der auf den Mitarbeitern lastet, besser bewältigen können“, heißt es in der Studie. CFOs haben die große Chance und wohl auch die Verantwortung, ihren Führungsstil und ihre Strategie mit diesen sechs Faktoren in Einklang zu bringen.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass es bei der Transformation nicht nur um Diagramme, Zahlen oder technologische Fortschritte geht. Es geht immer um Menschen. Erfolgreiche CFOs erkennen dies und räumen dem menschlichen Element in ihren Strategien Priorität ein. Wenn CFOs diese sechs Hebel in ihr Transformationskonzept einbinden, können sie den Erfolg vorantreiben und eine Kultur der Innovation, Zusammenarbeit und Widerstandsfähigkeit fördern.
